Desarrollo de Nuevos Gerentes
Este taller se enfoca en generar conocimiento, actitudes y hábitos que fortalecen compromiso y responsabilidad.
20 hrs
DURACIÓN
Modalidad
PRESENCIAL
20 PERSONAS
X GRUPO
Instructor: José Manuel Jimenez
Desarrollo de Nuevos Gerentes
Objetivo:
- Definir competencias clave para un equipo gerencial sólido y alineado con las necesidades de la empresa.
- Construir la cultura gerencial deseada, estableciendo estándares claros para todo nuevo gerente.
- Proporcionar herramientas de medición que permitan evaluar el desempeño individual, del equipo y del área gerencial en su conjunto.
- Guiar al equipo gerencial en su evolución, apoyando a cada gerente en el proceso de alcanzar el siguiente nivel con una visión clara a corto, mediano y largo plazo.
- Aplicar los principios de planeación estratégica, fortaleciendo la capacidad de planear, ejecutar y dar seguimiento a los objetivos.
Dirigido a:
- Nuevos gerentes o futuros líderes en desarrollo.
- Empresas que desean profesionalizar y fortalecer su equipo gerencial.
- Organizaciones que buscan diferenciar el rol de un “buen supervisor” del de un “buen gerente”
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Lo que aprenderás
CONTENIDO DEL CURSO
Temario
Falta temario
Parte 1: Una Auto Evaluación.
- Una auto evaluación de mis propias competencias gerenciales. ¿Cuál es MI inventario?
- Una auto evaluación de las competencias gerenciales del equipo gerencial de mi empresa.
- Definiendo la “cultura gerencial deseada” para mi empresa.
Parte 2: Definiendo a un gerente.
- ¿Qué define a un gerente? ¿Qué diferencia hay entre un “buen gerente” y un “buen supervisor”?
- Estableciendo prioridades para gerentes y cómo darle seguimiento apropiado con mi equipo de trabajo.
- Delegando. Cómo alcanzar los objetivos trazados con mi equipo de trabajo.
Parte 3: El Enfoque Sistémico.
- ¿Dónde está “mi árbol en este bosque”? Aprendiendo la perspectiva correcta de mi puesto en el contexto de toda mi empresa.
- ¿Trabajo en un “sistema cerrado” o un “sistema abierto?
- ¿Quiénes son mis clientes? ¿Qué significa realmente la “satisfacción del cliente”?
Parte 4: Gestión del Capital Humano
- La contratación. La decisión que involucra millones de dólares.
- Inspirando a los colaboradores hacia un mejor desempeño.
- Liderazgo situacional: ¿Cómo identifico el desempeño de mis colaboradores? ¿Cómo identifico MI propio desempeño?
- Comprendiendo la motivación, cómo motivar a los demás y cómo auto-motivarme.
Parte 5: Dirigiendo a un Equipo.
- ¿Qué es y qué no es un equipo de trabajo?
- ¿Cuáles son los beneficios de trabajar en equipo?
- ¿Cuáles son los requisitos para trabajar en equipo?
- ¿Cuáles son las competencias críticas para un equipo de trabajo?
- ¿Cómo evaluar el desempeño de mi equipo de trabajo?
Parte 6: Manejando los principales problemas de un gerente.
- Manejando a empleados difíciles y la disciplina.
- Entrenando a miembros de mí equipo de trabajo.
- Cuando en duda: “coachear”. Los fundamentos del “Coaching”.
- Manejando el cambio: cómo lidiar y vencer la resistencia al cambio.
- Mejorando el desempeño de mis subordinados.
- Cómo delegar.
- Cómo planear. Un elemento clave del gerente.
- Los componentes fundamentales de la planeación de un proyecto.
Parte 7: Los Objetivos, las Metas y los Métricos.
- Definiciones y diferencias de cada uno.
- ¿Cómo definir mis objetivos partiendo de los mi gerente, director o alta gerencia?
- Estableciendo mis Indicadores Claves de Desempeño (ICD) o “key performance indicators” (KPI).
- Administrando mis ICD.
- Hoshin Kanri: gerenciar (management) por medio de la planeación.
Parte 8: Mi “Mapa Personal” para ser un Gerente Eficaz:
- Cómo evitar los errores más comunes de los gerentes.
- La mejor forma para darle reconocimiento a mis colaboradores.
- Mi auto-desarrollo.
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