Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
Esta metodología es reconocida en todo el mundo como una eficaz herramienta de gestión empresarial en una triple dimensión:
- Herramienta para la definición e implantación de la estrategia corporativa
- Técnica de control de gestión y diseño de cuadros de mando
- Marco para la evaluación del desempeño
20 hrs
DURACIÓN
Modalidad
PRESENCIAL
20 PERSONAS
X GRUPO
Instructor: José Manuel Jimenez
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
Objetivo:
- Proporcionar a los asistentes una base conceptual rigurosa para la formulación de la Estrategia de la empresa, identificando aquellos factores que afectan a su implantación.
- Desarrollar en profundidad la metodología del Balanced Scorecard-Cuadro de Mando Integral como Sistema de Gestión de la Estrategia.
- Presentar y evaluar otras aplicaciones dadas al Balanced Scorecard-Cuadro de Mando Integral por la práctica empresarial (Control de Gestión, Cuadros de Indicadores, etc.)
Reflexionar sobre la necesidad de integrar y alinear sus actuales sistemas de gestión con la Estrategia e introducir los mecanismos para conseguirlo.
Dirigido a: Gerentes, supervisores y mandos medios.
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Lo que aprenderás
CONTENIDO DEL CURSO
Temario
1.- La Gestión Estratégica.
Introducción a la gestión estratégica.
2.- Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral
- Qué es el CMI
3.- Indicadores de medida de rendimiento
- Indicadores de medida de rendimiento
4.- Indicadores del Cuadro de Mando Integral
- Indicadores del Cuadro de Mando Integral
5.- Vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando
- Vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con la estrategia de la empresa
6.- Control estratégico
- Control estratégico del Cuadro de Mando Integral
7.- Construcción del Cuadro
- Construcción del Cuadro de Mando Integral
8.- La estrategia y el éxito
- La estrategia y el éxito en el entorno competitivo
9.- Posicionamiento estratégico
- Posicionamiento estratégico para la Ventaja Competitiva
10.- Estrategias
- Estrategias Corporativas
11.- El Modelo Estratégico
- El Modelo Estratégico de Empresa
12.- Implantación, Comunicación y Despliegue
- Implantación, Comunicación y Despliegue del Cuadro de Mando
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